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连成泵业西安分公司代理商售后电话地址(多图)

连成泵业西安分公司总部新闻:

1.凝聚团队力量,形成全员参与范围;
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2018年初,集团公司制定了 "降本增效”的管 理目标,决定将2018年作为公司发展的“效益年”。 连成苏州工业园紧随集团公司步伐,通过全体员工 大会,管理人员会议,班组会议,员工晨会等形式, 层层递进,层层灌输,并积极开展员工动员大会, 增加了现场的节能标语以及相关的培训活动,让员 工置身于良好的氛围之中,凝聚“降本增效”的共 识,增强员工的节创意识,提升员工的主人翁意识。
 
二、优化管理模式,实现精简高效
找准症结是开展降本增效工作的关键,苏州 工厂优化流程并强化制度管理、现场6S管理、生 产交货等方面,通过各层会议,针对目前管理中 存在的问题与难点,涉及与会人员及其部门的问 题点,要求会议中提出并及时解决,持有“速战 速决”的态度,不拖拉不滞后,从以下方面改进 管理办法,促进管理创效。
 
 
1.健全制度流程,提高执行力。2018年苏州
 
 
股份的□号是“向优秀外资企业看齐,加大现场管 理力度,管理水平领先于同行业”。公司的稳步发 展依赖于制度的健全,流程的清晰,执行力的贯彻 落实,三个方面缺一不可。今年上半年分别对储运 团队细化出台配件管理制度,明确"配件生产优于 主机,发货围绕运营"服务客户”的意识;

针对食 堂、宿舍、地磅等后勤管理制度细化明确“公司利 益至上,服务于员工”的意识;制度的建立健全是 管理的重要保障,但光凭制度是远远不够的,还需 要执行有效,贯彻落实。执行力就是按照上级布置 的任务高效完成,其核心在于有效沟 通。苏州工厂组织管理人员进行如何 布置任务与有效沟通的培训,与一线 员工保持有效沟通的同时,凝 聚团队力量,紧密合作,更好 地完成任务。

连成泵业西安分公司总部介绍:
 
集团通过了ISO9001、ISO14001、OHSAS18001等国际管理体系认证,全面推行ERP信息化管理;
 
上海连成集团苏州股份有限公司、上海连成(集团)大连化工泵制造有限公司等多家全资子公司及控股公司,注册资金达6.5亿元以上,总资产达数二十亿元
 

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